“2023年對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，對(duì)于南鋼來(lái)說(shuō)也是極具意義的一年。新南鋼會(huì)把創(chuàng)新的基因深植于企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)中，讓南鋼的高端品種研發(fā)始終走在行業(yè)前列?！?024年1月12日，南鋼總裁祝瑞榮在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第六次會(huì)議間隙接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪，詳細(xì)介紹了南鋼2023年發(fā)展亮點(diǎn)及2024年重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，并預(yù)測(cè)了今年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

五大亮點(diǎn)彰顯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段成效

在祝瑞榮看來(lái)，2023年行業(yè)發(fā)展面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面市場(chǎng)需求不及預(yù)期，供需處于失衡狀態(tài)；另一方面上游材料成本依舊處于較高的位置，行業(yè)整體效益下滑?！澳箱撛谶^(guò)去一年里克服了這些困難，收獲不俗的業(yè)績(jī)，整體排名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第145位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第66位。這也可以算是南鋼在經(jīng)營(yíng)方面一個(gè)比較大的亮點(diǎn)?！弊Ｈ饦s表示。

祝瑞榮還總結(jié)了能夠彰顯出2023年南鋼高質(zhì)量發(fā)展成效的其他四大亮點(diǎn)。

一是持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化改造并取得階段性成果。祝瑞榮表示，南鋼2023年主要聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)兩個(gè)方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，南鋼圍繞“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”，堅(jiān)持智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化建設(shè)，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)應(yīng)用；另一方面，南鋼推動(dòng)板材智能制造全流程、智慧能源管控一體化平臺(tái)等項(xiàng)目上線，成為全國(guó)首家通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度3星級(jí)企業(yè)評(píng)估的企業(yè)，獲評(píng)為首批全國(guó)數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)。

二是綠色低碳發(fā)展不斷深入。祝瑞榮介紹，南鋼一方面成立低碳能源戰(zhàn)略委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃綠色低碳轉(zhuǎn)型、能源利用效率提升目標(biāo)計(jì)劃；另一方面全面推進(jìn)綠色發(fā)展新模式，聚焦現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、超低排放改造，通過(guò)全工序、全流程超低排放驗(yàn)收審核，實(shí)現(xiàn)從“鋼鐵俠”到“綠巨人”華麗轉(zhuǎn)身?！澳箱摦?dāng)前要做的重點(diǎn)工作之一就是提升能源利用效率。為此，我們上線了智慧能源管控系統(tǒng)。南鋼也在積極展開一些低碳工藝研究工作。我認(rèn)為，持續(xù)深入低碳工藝研究可以成為鋼企積極應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的有效解決方案之一。”他說(shuō)。

三是產(chǎn)品持續(xù)高端化。祝瑞榮介紹，2023年，南鋼繼續(xù)深入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在產(chǎn)品高端化方面取得豐碩成果。圍繞產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，南鋼去年有27項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定，目前累計(jì)已有162項(xiàng)創(chuàng)新成果處于國(guó)際先進(jìn)和領(lǐng)先地位；僅在過(guò)去一年內(nèi)，南鋼就申請(qǐng)專有技術(shù)專利認(rèn)定超過(guò)1000件、PCT國(guó)際專利154件，位居世界鋼企技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力第10位。此外，南鋼還進(jìn)一步整合全球創(chuàng)新研發(fā)資源，充分利用好過(guò)去積累的成熟經(jīng)驗(yàn)，聚焦新材料、前瞻性技術(shù)不斷發(fā)力，持續(xù)廣納人才、激勵(lì)人才?！坝腥瞬挪拍苡袆?chuàng)新。當(dāng)然，更需要考慮的是把人才吸引過(guò)來(lái)后，如何激勵(lì)人才、留住人才。南鋼有較為完善的人才激勵(lì)體系，例如技術(shù)合伙人體系，技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效就可以參與企業(yè)分紅，同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品5年之內(nèi)取得的收益有一部分也將用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)人才隊(duì)伍?！彼f(shuō)。

四是緊緊跟隨國(guó)家戰(zhàn)略需要，深耕全球市場(chǎng)，在重點(diǎn)品種、重點(diǎn)市場(chǎng)、重大項(xiàng)目上均實(shí)現(xiàn)突破。“‘一帶一路’共建項(xiàng)目生命力強(qiáng)大。南鋼在印尼運(yùn)營(yíng)的公司為自身開辟全球化事業(yè)持續(xù)注入新鮮血液。目前，南鋼的海外項(xiàng)目正陸續(xù)投產(chǎn)，在印尼的部分項(xiàng)目也在有序推進(jìn)中。我們的目標(biāo)是將在印尼的項(xiàng)目打造成‘一帶一路’明星項(xiàng)目。這也是我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展重點(diǎn)之一。”祝瑞榮講道。

2024年行業(yè)發(fā)展預(yù)計(jì)呈現(xiàn)四大特征

展望2024年，祝瑞榮認(rèn)為，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)將呈現(xiàn)以下4個(gè)特征。

一是產(chǎn)能絕對(duì)過(guò)剩。“鋼鐵產(chǎn)能從階段性過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩到現(xiàn)在的全面過(guò)剩，體現(xiàn)出市場(chǎng)近些年基本長(zhǎng)期處于供大于求的狀態(tài)。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)關(guān)于產(chǎn)能問(wèn)題已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，現(xiàn)在的產(chǎn)能總量已經(jīng)到了一個(gè)峰值區(qū)，未來(lái)會(huì)緩慢下降，速度不會(huì)很快?！彼f(shuō)。

二是市場(chǎng)需求量預(yù)計(jì)處于低位?！斑@和第一個(gè)特征關(guān)系密切，鋼鐵行業(yè)和房地產(chǎn)等下游行業(yè)息息相關(guān)。我認(rèn)為，2024年市場(chǎng)需求將有所增長(zhǎng)但空間有限。隨著房地產(chǎn)等行業(yè)一系列政策出臺(tái)，落實(shí)到位的話需求大幅下滑的可能性不大，但預(yù)計(jì)也是處于一個(gè)低位的狀態(tài)?！弊Ｈ饦s解釋道。

三是成本將高位波動(dòng)，預(yù)計(jì)鋼鐵企業(yè)成本控制難度加大?！耙环矫妫嫌纬掷m(xù)向下游轉(zhuǎn)移成本壓力，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)面對(duì)了供過(guò)于求的局面經(jīng)營(yíng)壓力較大，再向其他方面轉(zhuǎn)移成本的能力也相對(duì)較弱?！弊Ｈ饦s說(shuō)，“另外，環(huán)保、人員管理等方面的剛性成本也在不斷增加。預(yù)計(jì)2024年鋼鐵企業(yè)的成本控制難度較大?！?/span>

四是鋼鐵企業(yè)發(fā)展預(yù)計(jì)出現(xiàn)兩極分化?！敖Y(jié)合上面分析的情況，預(yù)計(jì)未來(lái)1年鋼鐵企業(yè)的兩極分化趨勢(shì)會(huì)更加明顯。一方面，品種結(jié)構(gòu)好、成本控制力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)‘活’得比較好；另一方面以普品為主的、物流條件沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、成本控制力也比較弱的企業(yè)必將面臨‘冰與火的考驗(yàn)’。”他說(shuō)。

“當(dāng)然，雖然今年行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)釋放強(qiáng)大韌性與活力，鋼鐵行業(yè)仍有很多機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)高端制造業(yè)等釋放的需求空間以及行業(yè)自身的材料升級(jí)空間還是可觀的?！弊Ｈ饦s表示，“例如，目前造船行業(yè)的訂單已經(jīng)排到了2028年。同樣的，汽車制造尤其是新能源汽車制造，也是中國(guó)向世界遞交的一張靚麗名片，這類市場(chǎng)還是有需求的。更具體一點(diǎn)，開發(fā)海洋環(huán)境專用的耐腐蝕鋼或海洋光伏項(xiàng)目用鋼等就可以作為企業(yè)目前的拓展空間?！痹谧Ｈ饦s看來(lái)，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”對(duì)于鋼鐵行業(yè)年復(fù)一年的發(fā)展而言，正是在不斷磨合前進(jìn)中尋找平衡點(diǎn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性增強(qiáng)，今年鋼鐵結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)也將凸顯，行業(yè)還需踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新南鋼的優(yōu)勢(shì)塑造將抓好6個(gè)重點(diǎn)

2023年12月28日，南鋼在加入中信集團(tuán)后推出了一份未來(lái)3年股東回報(bào)規(guī)劃，明確2024年—2026年每年現(xiàn)金分紅不低于當(dāng)年歸母凈利潤(rùn)的30%。一時(shí)間，社會(huì)公眾紛紛猜測(cè)新南鋼對(duì)于未來(lái)1年企業(yè)發(fā)展的期待。

祝瑞榮對(duì)此表示：“一方面中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提振了我們的發(fā)展信心；另一方面南鋼作為一家上市公司，本就應(yīng)該對(duì)投資者負(fù)責(zé)。這幾年，南鋼的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都不錯(cuò)，我們堅(jiān)持高比例分紅，實(shí)際上也是穩(wěn)定社會(huì)各界，包括我們的投資者對(duì)南鋼的信心。做好市值管理是上市公司發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一，投資者的認(rèn)可與贊揚(yáng)對(duì)于企業(yè)品牌塑造也很重要?！?/span>

為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，祝瑞榮表示，新南鋼今年將重點(diǎn)圍繞以下6個(gè)重點(diǎn)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是塑造卓越經(jīng)營(yíng)能力。“企業(yè)管理要有方，經(jīng)營(yíng)更要有道。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于市場(chǎng)的判斷若差之毫厘必將謬以千里。結(jié)合我們對(duì)市場(chǎng)需求的判斷，新南鋼將重點(diǎn)塑造自身有機(jī)的、卓越的經(jīng)營(yíng)能力?！弊Ｈ饦s說(shuō)，“我們要用數(shù)字化手段穿透業(yè)務(wù)管理，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)字邏輯推理加強(qiáng)市場(chǎng)研判，這是新南鋼今年要做的一個(gè)非常核心的工作。這涉及到庫(kù)存、銷售、采購(gòu)等相關(guān)策略安排。具體來(lái)看，新南鋼今年一方面將著力提高鎳系、抗酸管線以及復(fù)合板、軸承鋼、汽車鋼等高端產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；另一方面將圍繞成熟產(chǎn)品持續(xù)開展改善型創(chuàng)新以降低成本，輔之以期現(xiàn)結(jié)合模式、個(gè)性化定制等商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得服務(wù)的增值溢價(jià)，讓普通產(chǎn)品也擁有可觀的盈利能力。此外，我們?cè)撊绾胃玫貪M足船廠的個(gè)性化定制需求？又該怎么將在國(guó)內(nèi)積累的電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國(guó)外去？這些都是我們今年重點(diǎn)要做的?！?/span>

二是精益管理，構(gòu)筑極致成本控制力。祝瑞榮表示，成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)基本功。“我們?cè)谏钊雽?duì)標(biāo)挖潛的同時(shí)，還要利用數(shù)字化手段，從管理成本的視角對(duì)環(huán)保、能耗、質(zhì)量等各部門管控的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，確?？煽刭M(fèi)用再降低。當(dāng)自身的成本降到一個(gè)比較理想的狀態(tài)時(shí)，我們還要和行業(yè)頂尖企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛增效。我認(rèn)為，就目前而言，成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以確定的方法應(yīng)對(duì)不確定的挑戰(zhàn)?！彼f(shuō)。

三是久久為功，增強(qiáng)數(shù)字化變革力。祝瑞榮介紹，今年新南鋼計(jì)劃一方面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化“鐵—鋼—軋”一體化協(xié)同生產(chǎn)與公司智慧運(yùn)營(yíng)頂層框架，夯實(shí)基礎(chǔ)自動(dòng)化和控制模型基礎(chǔ)；另一方面緊扣價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，向質(zhì)量、研發(fā)、創(chuàng)造新的商業(yè)模式要效益，形成行業(yè)內(nèi)獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化科創(chuàng)引領(lǐng)力。“數(shù)據(jù)挖掘、價(jià)值創(chuàng)造等能力提高十分重要。我們組建了自己的人工智能專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)已有投產(chǎn)投用的項(xiàng)目進(jìn)行更深入的數(shù)據(jù)挖掘，同時(shí)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，持續(xù)按照銷售收入的3%投入科研創(chuàng)新工作，保證5000萬(wàn)元的對(duì)外合作額度?！弊Ｈ饦s介紹，“南鋼有很多和客戶合作的聯(lián)合創(chuàng)新中心，這對(duì)于我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)很有意義。只有我們更多地去和客戶接觸，堅(jiān)持跟客戶站在一起，發(fā)現(xiàn)客戶的痛難點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新方向才能更明確?！?/span>

五是鍛造品牌優(yōu)勢(shì)，提升全球化發(fā)展能力?！叭绾巫屢延泻Ｍ忭?xiàng)目持續(xù)增效，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，讓南鋼品牌在國(guó)際市場(chǎng)上打響，是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。”祝瑞榮展開講道，“南鋼的全球化戰(zhàn)略也在跟隨國(guó)際形勢(shì)變化不斷調(diào)整。過(guò)去，我們只做單純意義上的‘Made in China’（中國(guó)制造）普品用于對(duì)外出口，后來(lái)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，南鋼的全球化發(fā)展模式變得更加多元。全球化本身就是多維度的。一方面，我們要考慮如何因地制宜地整合世界各地資源并為己所用；另一方面，我們也要升級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)，瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)，科學(xué)分析自身優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)巧妙結(jié)合，讓南鋼品牌在國(guó)際市場(chǎng)打響。例如，抗酸管線鋼這類高端產(chǎn)品，南鋼就可以成為某個(gè)海外項(xiàng)目的中國(guó)獨(dú)家供貨商，這樣一來(lái)不僅可以銷售高端產(chǎn)品產(chǎn)生利潤(rùn)，也可以向世界展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)能力。‘Made in China’也能由此得到帶有高端化意味的‘舊詞新解’?！?/span>

六是注重產(chǎn)城融合發(fā)展，塑造低碳煥新力。祝瑞榮表示，圍繞低碳轉(zhuǎn)型，新南鋼將鞏固全流程、高質(zhì)量通過(guò)超低排放評(píng)估驗(yàn)收的成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)A成功。同時(shí)，其還將繼續(xù)保持綠色發(fā)展方面的高投入，建設(shè)“多位一體”的產(chǎn)城融合發(fā)展新格局，成為“產(chǎn)城融合發(fā)展新典范”，讓“綠色”成為南鋼最鮮明的形象標(biāo)識(shí)。“我們將全面積極推進(jìn)碳管理體系建設(shè)，建立健全碳管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，打造‘N-ERO’零碳三大體系（低碳工藝體系、綠色能源體系、綠色產(chǎn)品體系），在新一輪綠色革命中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)權(quán)?！彼f(shuō)。